내부회계관리제도 통제설계와 운영평가 정리

내부회계관리제도, 왜 이리 복잡할까? 그래도 이건 꼭 알아야 합니다

상장사라면 피할 수 없는 ‘내부회계관리제도’. 준비는 매년 하지만, 도대체 어디서부터 어떻게 손대야 할지 막막할 때가 많죠. 특히 외부감사와 연결되면 압박감은 더 커집니다. 오늘은 그 헷갈리는 개념들을 실무 중심으로 정리해드릴게요.

---

내부회계관리제도, 정말 어려운 이유

사실 ‘내부회계관리제도’라는 단어 자체부터가 벽처럼 느껴지죠.
설계, 운영, 평가, 보고... 말은 쉬운데 막상 회사에서 무슨 일을 하고 있는 건지 헷갈리기 일쑤입니다.

 

“지금 이 문서 작업은 설계야? 운영이야? 평가인가?”

현장에서 가장 많이 나오는 질문이에요. 게다가 외부감사 시점이 다가오면 감사인은 “통제가 왜 없냐, 설계 문서 어딨냐”

묻는데, 우리는 “설계돼 있는데요?”만 되풀이하다가 결국 답을 못하곤 하죠.

 

출처 : 유튜브 에어클래스
아래 이미지를 클릭 하시면 유튜브 영상으로 연결 됩니다.

 

내부회계관리제도 설명 영상

---

외부감사와 내부회계관리제도의 연결고리

반응형

내부회계관리제도에 대해 쉽게 이해할 수 있는 실무 강의! 👆

외부감사는 무엇을 감사하나요?

외부감사의 핵심은 딱 하나입니다.
“재무제표가 공정하게 작성됐는가”

 

회사 내부의 전략, 윤리경영, 영업계획 등은 사실 관심 없습니다.

감사인은 오직 **재무제표와 관련된 통제(Internal Control over Financial Reporting, ICFR)**만 봅니다.

그렇다면 통제는 왜 중요할까요?

예를 들어, 우리 회사가 매출채권 20조를 재무제표에 적었다면,
감사인은 그 20조가 맞는지를 확인해야 합니다.

 

그런데 그 수치를 ‘전수’로 확인하긴 어렵기 때문에 ‘통제가 잘 작동하고 있는가’를 봐서 신뢰도를 판단하는 거죠.

---

핵심은 '통제가 잘 설계되고 운영되는가'

통제의 단계는 이렇게 나뉩니다

• 설계(Design): 통제할 구조가 있는가? 예: 승인 절차 시스템 존재 여부
• 운영(Operation): 실제로 실행됐는가? 예: 승인 버튼을 실제로 눌렀는가
• 평가(Evaluation): 실행된 통제가 효과적이었는가
• 보고(Reporting): 그 결과를 문서화하고 공시했는가

실무 팁:
지금 내가 보고 있는 자료나 활동이 이 네 단계 중 어디에 해당하는지 파악하는 게 출발점이에요.

업무 중 계속 헷갈리면 포스트잇으로 책상에 붙여놓고 보셔도 좋아요.

---

내부회계관리제도를 잘 설계하려면?

반응형

매출채권 예시로 보는 실무 적용법

• 통제 설계: 매출 발생 시, 세금계산서 발행 전 담당자의 승인 절차가 있다.
• 운영 확인: 실제로 2024년 전체 거래 중 90% 이상이 이 승인 절차를 거쳤는가?
• 증빙 확보: 전산 시스템에서 승인 이력 캡처 또는 로그파일 제출 가능해야 함.

🔍 감사인은 말로 하는 인터뷰를 신뢰하지 않아요. “저희는 승인해요”는 증거가 아닙니다.
문서, 시스템, 로그를 통해 증빙할 수 있어야 해요.

---

왜 이걸 꼭 챙겨야 할까요?

• 감사 범위 축소: 통제가 잘 돼 있다고 평가되면, 감사 절차가 간소화될 수 있어요.
• 비용 절감: 시간, 인력, 자료 준비 등에서 불필요한 낭비를 줄일 수 있죠.
• 내부 검토 체계 정비: RCM, 설계 문서 등을 제대로 준비해두면 다음 해엔 훨씬 수월합니다.

---

특히 이런 분들께 필요해요

• 내부회계관리제도 감사 첫해를 준비하는 중소 상장사 실무자
• 외부감사 대비가 막막한 경력 1~3년 차 회계 담당자
• 업무는 하고 있지만 통제 개념이 잘 안 잡히는 분들

이제는 “왜 이걸 해야 하지?”라는 질문 대신,
“어떤 통제가 잘 설계되고 실제로 작동하고 있는가?”라는 관점으로 접근해보세요.

 

아는 만큼 덜 고생합니다. 필요한 건 거창한 시스템보다도,
내부의 통제를 설계하고 증빙할 수 있는 문서력입니다.